他认为，现在的时代，人类和人工智能共生。开发者有自己的企业，就需要思考AI对于行业的巨变。人工智能非常强大，因为人让它更加强大，人工智能是所有人类创造力的总和，是我们的知识赋能了AI。“在未来，我们驾驭AI在生活的各个领域，在工作的各个方向都会运用到AI。”

“这个不是来自于AI本身，因为大家都可以利用AI，利用ChatGPT的API，每个人都可以做到。单单使用API，你没有竞争优势，超越竞品要有更加广泛的思考，我如何让用户获得更好的服务，如何和客户建立更加独特的关系，我能够将什么技术申请专利，我有什么样的自有数据得以在我公司生成，这些是你利用AI成功的要点，你要超越AI本身。”

他认为，今年是很重要的一年，因为是“人形机器人年”，具有里程碑式的年代。例如有开源性的“人形机器人”，这些人形机器人带来了巨变，它的突破就在于人工智能能够让机器人理解人类以及我们的需求。“如果你看一下人形机器人最新的demo，它们能讲话、提问、理解你的答案，按照你的要求进行相应的操作。”

另外一个巨大的领域就是“数字孪生”。“在未来的数字孪生，大家甚至无法区分哪一个是真的你，不知道对方接电话的是真人还是机器人，我相信在5年内就能实现。”在他看来，5年之后，AI的数字孪生所行、所讲就能和真人一样，这能够让一个企业家做得更好，因为它能给员工提供培训，代表企业家和众多客户交流。

还有一个巨大的突破领域，就是程序化的搜索引擎优化，AI能够创建上千个页面，点击一下某个按钮即可，但是需要基本的信息输入，所有的网络开发将会基于AI。

此外，霍夫曼还强调了AI初创企业需要注意的问题：避免和大厂直接竞争。

他说，谷歌、OpenAI正在打造基础大模型，这些大模型去观察世界就可以进行设计、编程，形成产品，“这个力量太大了”。Midjournuy原来做得也很好，但是谷歌、微软现在把众多的产品免费了，Midjournuy就“死”掉了，所以你要思考如何开发新产品，而不是直接和大的平台进行竞争。

在随后的圆桌论坛上，霍夫曼再次表示，在人工智能领域，初创企业不要直接和大厂竞争，和大厂竞争太难。当对公司战略进行规划的时候，首先要看看你们领域的专业能力，“不管是生命科学、金融科技，还是客户服务、销售等，你真正是这个领域的专家，以其为基础打造AI战略。看一下自己的核心能力、核心技术，看AI如何更好地赋能，如何给你带来更好的竞争力。”

他说，在硅谷现在AI领域是大热门，如果不是AI初创企业，都拿不到任何资金支持，“现在太难了，众多企业在死亡”。与此同时，很多公司一轮又一轮地融资，要获得资本支持，就需要寻求最优秀的人才，以便解决现有的问题，同时向这些优秀的人才学习，看技术走向何方，让自己公司处在一个独特的地位。